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2020年7月15日，在公司辦公樓三樓召開精益6S管理工作會議。參會人員包括：咨詢組老師、生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)組成員、非生產(chǎn)系統(tǒng)督導(dǎo)員，公司推進(jìn)辦人員共66人。

會議中，咨詢組劉平老師發(fā)言，首先對員工調(diào)查問卷分析結(jié)果進(jìn)行了通報，然后分析了各單位6月份推進(jìn)工作中的不足，最后對七八月份的工作安排進(jìn)行解讀。結(jié)合員工推進(jìn)工作中的需求，明確了下一步推進(jìn)方向，在七至八月份6S推進(jìn)工作重點為開展“回頭看”活動、優(yōu)化管理制度、建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范備件庫存管理、開展班組長及督導(dǎo)員培訓(xùn)，并將于八月下旬召開精益6S總結(jié)表彰大會。

各廠廠長分別對本廠6月份6S推進(jìn)工作中存在在的問題及7月份工作計劃進(jìn)行匯報，各生產(chǎn)單位一把手高度重視6S管理工作，紛紛表示將深度挖掘出六月份推進(jìn)工作中的“盲點”，在下一步工作中及時消除，跟緊6S推進(jìn)工作的步伐，并使現(xiàn)場常態(tài)化保持，穩(wěn)步提升。

最后，推進(jìn)辦郭紅軍主任總結(jié)了各單位現(xiàn)場打造情況，肯定了現(xiàn)場取得的成績的同時也指出標(biāo)識、隨意性放置等問題的不足。提出以物件擺放合理化、工作人員行為規(guī)范化為準(zhǔn)則，鞏固現(xiàn)場的成果并持續(xù)提升。